• 自動秒收錄
                    • 軟件:1973
                    • 資訊:57811|
                    • 收錄網站:279872|

                    IT精英團

                    站在懸崖上的相遇:只有改變才能帶來活力

                    站在懸崖上的相遇:只有改變才能帶來活力

                    瀏覽次數:
                    評論次數:
                    編輯: 喵星人
                    信息來源: 單仁行
                    更新日期: 2022-08-14 09:55:15
                    摘要

                    在疫情和經濟下行壓力之下,一直到今天,我們所聽到的大部分消息都是壞消息,包括像前幾天,騰訊的戰略會議說還要繼續降本增效,優化比例會達到整體的30

                    • 正文開始
                    • 相關閱讀
                    • 推薦作品

                    五月份,我在單仁行寫了一些對當前危機的思考。

                    我說“無有恐懼,究竟涅槃”。

                    我們害怕什么?

                    在疫情和經濟下行的壓力下,直到今天,我們聽到的大部分消息都是壞消息,包括前幾天騰訊的戰略會上說將繼續降本增效,優化比例將達到整體的30%。

                    當一家去年凈利潤2248億的公司開始感到危機的時候,大家想想,還有哪家公司感到安全?

                    不僅是我們,我們對學生的采訪和調研,很多行業和企業這一年都不好過??粗粩嘞禄臉I務數據,我想沒有哪個老板會無動于衷。至少,我好幾個晚上沒睡好。

                    那么,我們只能在恐懼中被動接受嗎?

                    如果我要這樣下去,那我們可能真的會死。

                    “如果沒有恐懼,終究會有涅槃”。要消除恐懼,重要的是身后的涅槃可以改變,找到自己的活法。如果不改變,我們可能會死。

                    所以,最近一直在總結自己的想法,反思。

                    連續三天,我召集單仁信息和牛商股份的核心團隊開了一個關于“融合”的會議。

                    這是一次“懸崖邊的會面”,也是一次“匯聚力量的會面”。我與你分享一些想法。

                    cn-i-qvj2lq49k0/f8426d27fbfc4ade9c5095756d7c7acb~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1661046535&x-signature=XhOMT3Mc955tT7r%2F3nJe%2BXklByY%3D" img_width="118" img_height="95" image_type="1" mime_type="image/png" web_uri="tos-cn-i-qvj2lq49k0/f8426d27fbfc4ade9c5095756d7c7acb">


                    為什么它會是一場“懸崖邊的會議”?



                    因為通過對過去的自我檢視,我從銷售系統開始在思考,我們真的有持續創造客戶的能力嗎?


                    第二在檢視自己的產品體系,我們真的能提供給用戶最好的選擇嗎?我們的產品真的滿足了今天不斷迭代的用戶需求嗎?


                    第三是檢視自己的組織體系,我們所有的管理都是必要的嗎?我們有沒有過度管理的問題?


                    有沒有人在其中不僅沒有創造價值,反而成為了今天變革的阻礙呢?


                    為了達到想要的結果,不斷設置指標,不斷增加管理崗位,但這些崗位真的創造出了應該具有的價值嗎?


                    我想,對我們和很多企業來說,當下反復的疫情和下行的環境對我們業績造成了很大的影響。



                    但回到原點去思考,有很多基本功我們還做得不夠好,我們必須要有站在懸崖邊上的危機感,再后退一步,就是萬丈深淵。


                    這就是為什么這會是一場“懸崖邊的會議”,我們需要讓團隊知道正在面對什么樣的情況,正視恐懼,正視低潮。





                    當然,光講危機不是目的,我們今天很多人不是“速勝派”就是“速降派”,我不能馬上勝利,那我就馬上投降了。


                    看到危機的目的,是讓無動于衷的人看得見危機,讓有危機意識的人重拾信心,梳理出突破的空間在哪。


                    這就像在打撲克牌,在過去經濟快速增長的時候,我們拿到的牌都是一手好牌,大小王,4個2,不管怎么出牌都能贏。



                    但是,現在就到了我們手上拿著一副散牌,爛牌的時候,我們要想的是怎么把這樣一副牌打好?


                    這就需要在出牌之前,把手上的牌捋清楚,形成組合牌。


                    我捋了捋單仁資訊和牛商股份,包括我們在線過去積累起來的牌,我們有非常成熟的產品服務體系;我們積累了體系資產,包括牛商股份掛牌公司的管理架構、超過1萬平方米的自有物業;我們有可以去落地實踐的實戰課程;我們深度服務過超過10多萬家企業,我們在行業內有一定的知名度,我們在教育培訓領域有獨一無二的單仁行自媒體和牛商匯的企業家會員群...


                    這是單仁資訊過去16年,牛商股份14年積累下的經驗和優勢,更是我們今天面對復雜情形的信心所在。


                    在懸崖邊上,企業和經營者拼的是什么,我想拼的是一口氣,信心一定放在最前面。


                    而信心從哪來來?



                    正是從我們過去成長的經驗和實踐的成果中,不斷沉淀總結而來。


                    我們今天確實遇到了困難,如果只有恐懼的話,我們也能找到很多理由,環境這么差,市場這么難,疫情又高度不確定…


                    當一個人想放棄的時候,他總能證明自己的退縮是沒辦法,是不得已而為之,都是環境的問題。


                    但是,這一切真的是沒辦法了嗎?


                    我們有沉淀,有內外部的資源,有人才,有需要我們的客戶,我們沒有理由退縮,必須全力以赴找出解決方案,調整預期,走難而正確的路,


                    同樣,對我們很多企業來說,今天覺得不行的時候,正是突破的開始。



                    所以,這就是為什么,這也是一場“凝心聚力”的會議。


                    看到危機之后,我們需要讓團隊知道信心在哪里,我們如何融合在一起形成合力,整合資源和力量,把手上的散牌打成一張好牌。





                    講到這,一直看我們單仁行的讀者可能會發現,我們所做的一切正是借鑒了“轉型領導力之父”約翰·科特關于企業變革的方法論。


                    在過去的單仁行里,我們曾經詳細介紹了約翰·科特對于變革的理解。


                    第一步:樹立緊迫感,讓所有人看到危機。

                    第二步:組織領導團隊。

                    第三步:設計使命愿景。

                    第四步:溝通愿景,只有被絕大多數人理解和認同的愿景,才會釋放巨大的能量。

                    第五步:授權賦能。

                    第六步:積累短期勝利 。

                    第七步:促進變革深入。

                    第八步:把結果融入文化。


                    我們寫出來并不是寫寫而已,實際上我們自己也是結合企業實際,按照這一套方法論在落地。


                    所以,我在做完了上面的5步之后,就與團隊召開會議,我們融合了“單仁牛商”的領導團隊,重新梳理組織架構,在授權的同時進行賦能,溝通我們的使命愿景,讓所有人都能達成共識。



                    接下來,我們會重構產品和場景體系,進行品類升級,把我們過去在搜索、在全網、在營銷上成熟的方法、工具、產品和服務進行迭代和總結,打造“單仁牛商”在視播時代里全域營銷的解決方案,給客戶更好的服務和價值,滿足他們不斷增長的預期。



                    只有不安于現狀,才會不畏于將來。




                    我記得約翰·科特在《變革加速器》開篇中,向所有企業提出了一個問題:


                    “我們正在穿越邊界,進入一個充滿著難以預測的混亂和指數級變化的世界,我們真的做好準備了嗎?”


                    我想主席的一番話可以作為這個問題最好的答案。



                    歷史車輪滾滾向前,時代潮流浩浩蕩蕩,歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。


                    再不變革,再不行動,我們可能真的就要死了。


                    但我也相信,只要凝心聚力,我們每一家企業總會創造屬于自己的奇跡。


                    雷軍演講:一個誠實的營銷進化理論
                    ? 上一篇 2022-08-13
                    3000元關店 拖欠員工工資 損失過億 米邦威也會衰落嗎?
                    下一篇 ? 2022-08-15
                    發表評論 共有條評論
                    用戶名: 密碼:
                    驗證碼: 匿名發表
                    最近發布資訊
                    更多
                    被闺蜜的男朋友cao到跪地求饶